南京人才獵頭公司人才梯隊是企業發展的基礎，如何構建如何梯隊？人才梯隊是指企業整體人力資本規劃、人才管理及繼任計劃等，被視為企業能夠永續經營的重要驅動因素之一。

一個企業的人才庫架構，應該分為三個層次的人才庫（高層、中層、基層），即人才梯隊。根據實際需要，還需要專門構建專業技術型人才庫和儲備人才庫。

人才庫應該是一個動態的庫，做好人才庫的系統性工作，可以幫助企業的人才梯隊不斷補充新生力量、提拔有潛力、有能力的人才，支撐組織戰略的實現，適應企業不斷發展的人才求。

建設人才庫需要做到如下十大步驟：

1、事前準備。

做好建立人才庫的準備工作，建立人才庫的機制與制度，崗位層級與薪酬、資格等。

2、項目立項。

啟動人才梯隊項目，建立人才庫項目小組，明確項目目標、領導者與小組成員的結構與職責。

3、人才盤點。

基于全面人力資源現狀調查，盤點現有人力資源的數量、質量與結構層次等，尋找問題點與突破口，形成報告。

4、建立模型。

針對人才庫中的人才梯隊類別與崗位，分別建立勝任素質模型，以此作為人才入庫和晉升的標準，形成各職級序列的任職資格體系。

5、測評標準。

建立人才考核與測評的標準、方法與實施流程等。例如：筆試、面試、心理測驗、評價中心等。

6、甄選入庫。

按照標準、方法、流程，選拔各梯隊、層級所需的人才分別入庫，例如：高層人才庫、中層人才庫和基層人才庫；或者領導梯隊、技術梯隊、儲備梯隊。

7、培養計劃。、基于人才勝任模型、任職資格，以及未來的晉升計劃等，進行培訓需求調查之后制定一系列的培養計劃，明確培訓的課題、講師、教材以及教學方法等。

8、推動實施。、按照人才梯隊建設的機制與制度，根據制定的項目進度表有序推進人才庫的建設，做好協調溝通，運用技巧解決執行過程中的問題。

9、效果評估。

組織的人力資源委員會、人才梯隊小組，可以定期或不定期進行檢查評估實施效果，及時有效給予溝通反饋與執行輔導。

10、持續改進。

項目復盤、年度總結之時，聽取各梯隊、管理層級的實施情況匯報與建議意見，總結經驗、解決問題，完善流程，持續改善制度與流程。

人才梯隊建設的重難點有哪些？

策劃與實施人才梯隊，需要建立人才庫，并且分為若干類別，有序推進，持續做出入庫、調動、出庫等一系動態管理。其中，重點和難點在于如下三方面：

1、勝任素質模型。

如何建立本地化的入庫模型、出庫模型，明確制定不同類別、層級級的分級分檔所需的知識、技能與行為特征、心理素質的量化標準。明確核心、通用和專業能力區分維度與標準。

2、人才培養體系。

招聘到專業人才，或者是將其培養為專業的人才，與制定的勝任素質模型、任職資格標準相匹配，制定并實施高效的培訓計劃，必然是在充分全面的需求調查的基礎上，明確適宜的培訓項目課程、講師與教材等，特別是培養方法與具體方案的實施方式都將關系到人才梯隊建設的成敗。

3、人才梯隊的保障體系。

兵馬未動，糧草先行。組織做好人才梯隊建設，建立各級各類動態的人才庫，離不開激勵辦法的有效推行、組織文化建設以及配套的薪酬福利制度等。人才庫作為組織核心關鍵項目，集中優勢資源、強勢兵力打攻堅戰，來之以戰，戰之必勝。