我們不僅是的獵頭，更是以“企業管理咨詢”模式站在客戶角度對企業全面分析的基礎上給企業提供人才解決整體方案，為企業快速、高效、精準地位客戶提供適合的中高級人才。嚴格的客戶、人才信息保密措施。

獵頭公司的成長史來看獵頭公司的發展和生存，就無法脫離獵頭價值的兩個承載端---企業客戶和人才。

一、獵頭對于客戶的價值是什么？

1.獵頭對于企業來講

我們經常說，獵頭的價值在于為企業找到合適的人選，夸大點兒說是調節中高端人才市場的資源再分配，我們很容易發現，很多客戶開始傾向多獵頭同步合作篩選，對獵頭的推薦效率和速度有苛刻的要求不斷的需要獵頭公司的建議，需要獵頭提供在人才市場的數據鏈，在獵頭Jason看來，這就是一種對獵頭服務價值評判的覺醒，如果獵頭的價值，只是一份簡單完整的簡歷溝通，讓人才的職業需求轉交給客戶，那么獵頭就會逐漸遠離專業度，和中介、平常的招聘平臺有什么區別，而獵頭提供的比較深入、植入式的服務。可見，未來在關鍵人才招聘上，客戶一定需要獵頭分析招聘流程、評估用人需求、提供同業數據、判斷招聘周期、控制成本風險、預見緊急狀況甚至提供應急預案等。

2.獵頭對于人才

獵頭對于人才端的價值是什么？是單一的提供可能工作信息嗎？---No，這樣獵頭還是一個中介，那么，獵頭失去的不僅僅是候選人在轉介紹、人脈共享、行業信息的提供等方面的良性的溢出效應，更容易失去和候選人的長效合作、以及候選人對獵頭的深度信任。

如今，在人才市場占據優勢位置的人才，通常在專業領域具有極高的自信，但在職位判斷、個人發展、職業信息等方面存在比較大的認知空白。目前候選人已經越來越多的依賴獵頭的信息、分析和判斷，而不僅僅是我們的信息渠道。不難想象，今后候選人會關注獵頭能否在職業生涯規劃、個人職業競爭力提升、職業分析等方面給予足夠專業的建議和幫助，從而建立比較長效的、積極的合作關系。

獵頭經過多年的摸索、發展并日漸成熟。它需要在客戶端的人才引進、配置、定崗定薪等方面給予系統的管理咨詢服務，預見性的提供招聘服務，而在人才端，需要提供職業生涯規劃、職業咨詢、行業信息等服務。不但解決人才一次的工作問題，更能帶來長遠的個人發展支持。獵頭的競爭說到底是獵頭顧問的競爭，打造以咨詢能力做后盾的核心競爭力，顧問才能在這個行業具有長久的生命力、獲得多樣的職業發展的可能，獵頭公司才能保持強大的持續發展力、贏得專業度的口碑。